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公司召开“三大攻坚战”启动会议
发布时间: 2019-08-14   |   浏览次数:81

8月10下午,公司组织全体中层管理人员、部门主管及各车间工段长40余人,在三楼培训室召开“三大攻坚战”启动工作会议。

会议围绕年中经济运行分析会上董事长提出的三大攻坚战,营销公司、质管部、财务部负责人分别就各自负责的攻坚战,明确目标和任务,落实关键指标、责任人和时间节点,制定具体保障措施,确保打赢市场开拓攻坚战、质量提升攻坚战、成本管控攻坚战

常务副总陈现君对三大攻坚战各部门的计划内容进行了点评,认为三大攻坚战有了详细的目标和计划,今后关键是要把计划落地,要加强基础管理,特别是要把原来执行的各项管理制度、管理办法执行到位,车间内部要建立成本考核体系,加强生产现场作业管理,保证产品质量,质量是产品的生命,也是企业的生命,只有保证质量才会有市场,才会有用户,企业才能生存和发展。

王立林董事长在会议总结讲话时强调,本次会议是年中经济运行分析会的延续,是对破解当前公司面临的新问题新挑战的宣誓会,当前公司的发展到了关键阶段,市政府对我们寄予厚望,我们必须统一思想,上下协同,努力拼搏,攻坚克难,全心全意把企业经营好,这既是企业发展的需要,也是股东的希望,更是全体干部员工的迫切要求。王董事长提出三点要求:一是要提高认识,高度重视。攻坚战的指标已明确,保障措施要落地,全体干部员工必须真抓实干,认真执行。二是要上下协同,制度保障,攻坚战不是某个部门、某个人的事,是全体员工的责任和任务,要团结一心攻克难关,以实际行动把该做的事情做好。三是要做到“三杜绝”:第一,杜绝得过且过。不允许对坏习惯见怪不怪,不允许对问题遮遮掩掩,不允许在任务面前犹豫观望,各部门必须动态查问题,层层定清单,立下军令状,定人限时,跟踪督办。第二,杜绝不严不实。各级干部要把工作夯实再夯实,发扬钉子精神,改变工作浮在表面上,行动停在理论上,习惯于用文件贯彻文件,会议落实会议,说一套做一套的形式主义和官僚主义。第三,杜绝本领低下。各级干部要不断加强学习,补上本领短板,增强解决具体问题的能力,要学会逻辑思维和辩证思维,正确的做事,做正确的事,既避免片面性的错误,又防止方法上的错误。要沉下心,和员工坐在一条板凳上,问需于员工,问计于员工,问策于员工,把蕴藏在员工中的智慧和力量激发出来,化为三大攻坚战的强大动力。

温总主持了会议,他强调,要进一步学习落实董事长和陈总的讲话精神,相关部门要根据负责的岗位职责,进一步把三大攻坚战任务细化,制定和完善保障措施,切实落到实处,综合管理部要加强过程监控,做好周调度,为打好三大攻坚战,完成全年的经营目标做好保障。


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